RALUCA GEORGESCU

You can’t win all the time, cum s-ar spune mai pe scurt. Dupa fiecare esec dezastruos, vine si un succes rasunator. Iar pana la urma esecurile sunt cele din care castigi experienta. Asa ca ar trebui sa fii fericit ca au aparut. 



Si ca sa dau un citat din Winston Churchill pe care il amintea des Vlad - “Courage is going from failure to failure without losing enthusiasm”.  

… din categoria “la ce mai lucram zilele astea”: gofresh.ro

In economie, costul de oportunitate este definit ca fiind valoarea unui produs la care renuntam atunci cand alegem un alt produs in locul acestuia. Este, mai pe scurt, alegerea la care renuntam la un moment dat. Sa zicem ca ai bani cat sa iti cumperi un telefon mobil sau un GPS. Nu pe amandoua. Daca alegi sa iti cumperi GPS, costul de oportunitate al alegerii tale a fost telefonul mobil pe care ti l-ai fi putut cumpara. 



Pe de alta parte, costul de oportunitate nu se refera doar la bani, asa cum ne lasa sa credem economistii. Acesta se poate referi si la timp pierdut, la alternativa la care renuntam, la satisfactia pe care o trecem cu vederea. Spre exemplu, atunci cand alegi un job, renunti la timpul tau liber in care ai fi putut sa iti gasesti un alt job, sa petreci mai mult timp cu familia, sa te dedici hobby-urilor tale, etc. 



Costul de oportunitate este un instrument foarte util atunci cand iti planifici cariera, viata si este bine sa il iei in considerare de fiecare data cand esti confruntat cu luarea unei decizii, intrucat te ajuta sa capeti o privire mai de ansamblu asupra lucrurilor la care renunti in comparatie cu beneficiile pe care le primesti renuntand la ele. Costul de oportunitate te ajuta sa evaluezi decizia cu care esti confruntat, realizandu-i plusurile si minusurile.  



O alta viziune asupra costului de oportunitate este insa aceea ca iti alimenteaza frica de esec – una dintre cele mai mari temeri umane. Focusul pe costul de oportunitate te face sa te temi si mai mult de alegerea pe care urmeaza sa o faci, sa realizezi ce s-ar putea intampla daca iei o decizie gresita. Si te face sa iti fie greu sa actionezi sau sa iesi din zona ta de confort. 



In concluzie, inamic sau dusman? Eu prefer sa il consider inamic si sa iau deciziile pe baza beneficiilor, fara a ma gandi la ceea ce pierd. Alegerea cred ca este a fiecaruia. 

Dupa surpriza placuta cu sectiunea de licitatii, flu.ro a pregatit o noua surpriza, de vara, de data asta destinata mamicilor. Sfaturi de la specialisti, dictionar de nume, divertisment pentru copii, albume foto cu pici, etapele dezvoltarii copilului tau… si alte instrumente utile pentru mamicile de orice varsta.  Felicitari Denisa!

Unul dintre cele mai simple si cele mai eficiente principii de management: lucrurile care sunt rasplatite vor fi sigur facute in continuare. Principiul ii apartine lui Michael LeBoeuf, care subliniaza in cartea lui “The greatest management principle in the world” ca uneori uitam sa rasplatim comportamentele care ne plac si chiar rasplatim uneori comportamentele pe care nu le aprobam si ne miram apoi ca acestea se repeta.



“You get more of the behavior you reward. You don’t get what you hope for, wish for or beg for. You get what you reward”.



Principiul se aplica usor in cazul taskurilor pe care le are de indeplinit echipa ta. Principiul se poate extinde si in cazul comportamentelor pe care le urmaresti de la angajatii tai. Daca urmaresti ca membrii echipei tale sa aiba o anumita atitudine, cel mai usor este sa te asiguri ca ii rasplatesti pe cei care sunt exponentii respectivei atitudini in echipa.  



Un pont, de final. Principiul nu se aplica doar in management. Se poate aplica cu succes si in relatiile cu copiii, partenerii de viata, prietenii, cu micile adaptari de rigoare.