The flaw in the plan
You got it all figured out… ai planurile facute pe 10 ani de acum incolo. Ba chiar stii sigur si unde vei ajunge peste 20 de ani. Iti este clar cursul logic al evenimentelor, ai intrat deja pe autostrada cu sens unic a vietii si este clar unde te indrepti cu pasi rapizi sau mai putin rapizi – tu impui ritmul.
Si totusi… dintr-o data apare ceva care iti da planurile peste cap. Uneori este vorba despre ceva negativ. Alteori este vorba despre ceva pozitiv, dar care tot te indeparteaza de la drumul pe care apucasei. Si acest stimul extern (provenit dintr-un stimul intern, o dorinta, o aspiratie) schimba variabilele din planul tau initial. Si planul tau nu va mai putea fi acelasi, pentru ca atat tu, cat si variabilele v-ati schimbat. Tu nu te-ai schimbat in esenta, pentru ca oamenii nu se schimba, dar aspiratiile si experienta ta s-au schimbat.
Lucrurile care iti dau de obicei planurile peste cap nu sunt cele pe care nu le stii, ci cele pe care le stii si care nu sunt asa. Uneori mai sunt si lucrurile pe care nu stii ca nu le stii cele care iti abat planurile de la cursul lor firesc. Acele asa zise flaws in the plan – lucrurile pe care le-ai scapat din vedere, pentru ca nu stiai de existenta lor.
Problema este ca atunci cand te abati de la planul initial, atunci cand aspiratiile tale s-au schimbat, ceea ce inainte era OK, acum nu mai este. Si atunci va fi greu sa te intorci la drumul pe care urmasei. Ceva s-a inchis in spatele tau.
Intotdeauna cand crezi ca este all figured out, take good care about that small flaw in the plan. S-ar putea sa fie ceva la care sa nu te astepti, ceva ilogic sau s-ar putea sa apara de undeva de unde nu te astepti.
Argue as if you are right, listen as if you are wrong
Am citit in weekend o carticica de management simpatica scrisa de Bob Sutton, care pe langa alte idei utile are un capitol intitulat “Argue as if you are right, listen as if you are wrong”. M-a atins ideea intrucat chiar de curand ma gandeam ca atunci cand punctele de vedere sunt atat de relative si binele si corectul sunt doar reprezentari ale unei paradigme, este destul de greu sa iti sustii punctul de vedere, strategia sau businessul.
Atunci cand intelegi ambele sau multiplele fatete ale unui subiecte, devine usor dificil sa lupti pentru viziunea ta. Si ce poti face atunci? Sa iti sustii cu tarie punctul de vedere, aducand argumente si, in acelasi timp, ascultand contra-argumentele, indoindu-te de punctul tau de vedere. Ce vei obtine? Capacitatea de a-ti dezvolta noi argumente, ca raspuns la contra-argumentele pe care le-ai primit si inteles, ca raspuns la ele.
Leaderul este cel care se lupta pentru strategia pe care o are, bazandu-se pe argumentele care stau la baza strategiei lui si pe punctele forte ale acesteia. Dar, in acelasi timp, este atent la feedback-ul primit si este mereu gata sa schimbe drumul, atunci cand realizeaza ca a pornit pe un drum gresit. Este important sa poti in acelasi timp lupta pentru crezul tau, cat si sa il ajustezi foarte rapid atunci cand este necesar. Sa actionezi astfel la granita dintre coolhunters si headstrongs.
Dero lichid la apa
Si ca tot spuneam ca nu am stat numai in sedinte si organizari de cand suntem la Navidoo, am dat drumul si capacelului de Dero lichid pe net cu propriul sau siteuletz Flash.
Am prins s-o clipa de Sunsilk
De vreo luna de cand suntem la The Group am reusit sa nu stam doar degeaba si printre discutii, organizari, alte discutii, reorganizari am lansat pentru Sunsilk un nou site – colorat, de vara … Check it out!
S-a lansat muzica.acasa.ro!
Saptamana trecuta s-a lansat in sfarsit sectiunea muzica.acasa.ro – mult asteptata si indelung planuita.
Felicitari Catalin! A meritat asteptarea, ai o perseverenta de invidiat. Congrats, te pup si bafta in continuare 
Trebuie sa bem o bere rapid pe tema asta.
