Coolhunters, headstrongs si trendsetters – tu ce fel de manager esti?
Anumiti autori de carti de business te sfatuiesc sa apelezi la rabdarea strategica – sa mergi cu perseverenta si pasi mici pe acelasi drum pana cand vei ajunge la rezultatele dorite. Alti business guru mai revolutionari sustin ca o regula de baza in business este sa fii flexibil, sa te adaptezi la piata in continua schimbare si sa urmezi tendintele. Exista si cei care sunt proprii lor sfatuitori – care abordeaza business-ul dintr-un unghi cu totul nou si ii fac si pe altii sa urmeze calea lor.
Business Coolhunters
Strategia: Citesc presa zilnic, citesc toate cartile si blogurile business la moda, sunt mereu la curent cu aparitiile din domeniu. Cand simt ca strategia sau metodologia lor s-a invechit, gasesc un nou trend pe care ar trebui sa il urmeze. Fac restructurari dese, schimbari de strategie periodice, reevaluari ale proiectelor din timp in timp. Ca si tipologie comportamentala, se plictisesc repede. Tind sa angajeze rockstars, cauta oameni creativi si idei noi si nu isi pastreaza acelasi om de incredere de-a lungul timpului. Nu urmaresc un plan strategic fix, ci spera sa gaseasca intr-o zi o idee geniala cu care sa dea lovitura.
Pro: - Daca cumva reusesc si dau peste ideea geniala au dat lovitura. Succesul va fi probabil mult mai mare decat o suma de succese mici;
- Isi revin repede dupa esecuri – vin cu o noua strategie – si sunt foarte buni in situatii de criza;
- Se adapteaza repede la schimbari de piata, sunt flexibili atunci cand este nevoie si pot ajuta business-ul sa se plieze pe noile conditii daca este nevoie;
- Sunt lideri inspirationali – creativi, mereu in trend, pot creste si inspira foarte usor oameni.
Contra:
– Se pot plictisi de o strategie buna, se poate sa schimbe de drum cand nu este cazul, din lipsa de rabdare pentru implementarea unei strategii si sa dea gres in cazul ei;
- Ii frustreaza usor pe cei din jur, in special pe angajatii conservativi si mai putin flexibili si risca sa piarda oameni de valoare din echipa pe aceste considerente.
Business Headstrongs
Strategia: Sunt meticulosi, analizeaza in cel mai mic detaliu si tind sa gandeasca lucrurile in profunzime. Atunci cand iau o decizie sau adopta o strategie, aceasta este bine documentata. Nu sunt flexibili la modificari de strategie, sunt perseverenti in a-si mentine drumul ales initial.
Pro:
– Sunt perseverenti, nu se plictisesc repede si sunt foarte buni pentru implementarea unei strategii de succes, dar care necesita rabdare;
- Stiu sa isi loializeze echipa si sa isi tina langa ei oamenii de incredere.
Contra:
– Tin cu dintii de o strategie chiar si cand aceasta se dovedeste a fi un esec si nu sunt adaptabili la schimbari de piata sau viziune;
- Nu reactioneaza prompt in situatii de criza.
Business Trendsetters
Strategia: Strategia lor este ca nu au o strategie – sunt rebeli, abordeaza lucrurile intr-o maniera noua, originala. Incearca sa vada lucrurile si business-ul dintr-un alt unghi, incearca sa iasa in fata cu strategia pe care o adopta, nu cu business-ul in sine.
Pro:
- Daca viziunea lor duce si la rezultate, modelul lor va fi urmat si de alte companii.
Contra:
- Un model nou de business nu se stie cate sanse are sa supravietuiasca.
OK = stare de moment
Ti se intampla adesea sa fii intrebat sau sa te intrebi tu de ce un lucru care era ok la un moment dat, acum dintr-o data nu mai e ok? De ce jobul pentru care ieri te simteai norocos azi nu iti mai convine desi nu s-a schimbat nimic esential? De ce relatiile tale nu mai au aceeasi valoare ca ieri, desi prietenii/partenerul nu s-au schimbat fata de tine?
Raspunsul e destul de evident, desi destul de greu de acceptat. Pentru ca tu te schimbi in permanenta. Si oamenii se schimba in permanenta. Cand totul este intr-o permanenta schimbare, OK devine doar o stare de moment.
Solutii? Ca sa fie nevoie de solutii, ar fi nevoie ca asta sa fie realmente o problema. Dar, in esenta, nu este o problema, este ceva cat se poate de natural. Ai putea incerca sa te schimbi in aceeasi directie cu oamenii de langa tine, cu lucrurile din viata ta. Sa se schimbe ei in aceeasi directie cu tine. Altfel s-ar putea sa realizezi ca ok-ul de ieri astazi nu mai este atat de ok.
Next Online Players
De maine pana sambata (17-19 iulie) primul eveniment care abordeaza la 360 domeniul antreprenoriatului online prin workshopuri, prezentari, aplicatii practice, networking. 30 participanti, 3 locuri ramase, vorbesc Marius Ghenea, Madalin Matica, Vladimir Oane, Dragos Manac, Radu Ionescu, Liviu Taloi, Emi Gal, Lavinius Marcu, Vlad Stan si Mircea Scarlatescu. Mai multe detalii pe site-ul Next Online Players.
Marie Claire in varianta online
Sanoma Hearst Romania a lansat marieclaire.ro. Site-ul a fost dezvoltat in-house cu ajutorul unui colaborator outsourcing pe platforma proprie cu o investitie de 5.000-10.000 €. Mai multe detalii in Business Standard. Foarte ok ca si usability – imbunatatire evidenta fata de femeia.ro, cu un design glam, nu foarte clar insa diferentiat de Cosmopolitan. Same target? Don’t think so. Anyway, enjoy!
