RALUCA GEORGESCU

Zazazoo continua sa inspire femeile din online, de data aceasta cu ZazaDelicii – propuneri creative de teme pentru blog si wallpapere. Mai mult, Zazazoo anunta ca sustine designerii talentati sa inspire la randul lor utilizatoarele Zazazoo – temele de blog sau wallpaperele trimise de acestia vor fi postate in galeria Zazazoo si vor putea fi folosite de muzele Zazazoo. Check it out

Provocarea de “a regandi modul in care traiesti, iubesti, muncesti si te joci“, precum si cartea colorata delicios de fosforescent m-au facut sa reactionez imediat si sa-mi cumpar “Design Your Self”, cartea lui Karim Rashid aparuta de curand la editura Publica.

Karim incearca sa te faca sa arunci o privire de ansamblu asupra vietii tale, sa te transformi in managerul ei si sa vezi micile obstacole zilnice pe care abia le percepi. Karim cauta sa te ajute sa iti dai solutii si iti sugereaza idei de infrumusetare a unei vieti care deseori tinde catre banal. Te face sa iti analizezi comportamentul, sa iti depistezi tipicurile si sa iti recreezi viata. Devii astfel propriul tau designer de obiect. Ajungi sa.

Principiul favorit al lui Karim, intalnit deseori in carte este “adaugarea prin scadere“. Karim sugereaza ca obtii satisfactii din faptul ca renunti la lucruri nenecesare sau lucruri care iti provoaca disconfort. Cel mai usor se aplica la camin – renunti la lucrurile care doar ocupa spatiu si sunt inutile, dar se aplica si la relatiile care provoaca neplaceri sau care pierd timp.

Ca sa fiu si putin carcotasa, pe alocuri stilul vehement de a-ti oferi o reteta la pachet de a-ti trai viata incepe sa sune sectant si te face sa sari cateva pagini. Totusi, culorile fosforescente pline de veselie si elemente haioase de design prezente peste tot in carte va vor face sa nu va opriti si sa treceti peste detalii.

Optimism take-away, o lume colorata uitata de ceva vreme, un sentiment de dragoste de viata de care tocmai aveai nevoie si un mod de a privi in ansamblu si a regandi tiparele vietii tale – asta iti ofera pe scurt cartea lui Karim. Nu sunt lucruri noi, dar sunt lucruri pe care cu siguranta e bine sa ti le reaminteasca cineva.

      Imi spunea un amic ieri ca e de parere ca se bate cam multa moneda pe leadership in organizatiile actuale. Pana la urma, important este sa atingi rezultate, sa se faca treaba, sa nu se faca greseli, sa vina lumea la serviciu si sa nu intarzie, sa fim responsabili, sa ne luam salariile. Ce atatea pretentii? Care e diferenta dintre un manager operational si un leader?

Sa enumeram cateva pentru a diferentia intre strut si camila.

Managerul operational
- administreaza lucruri
- spune cum si fixeaza proceduri si modalitati
- se focuseaza pe sistem si pe proces
- se bazeaza pe control si dominare
- urmareste rezultate pe termen scurt
- intreaba cum si cand
- faci lucruri cum trebuie

Leaderul strategic
- conduce oameni
- spune ce si fixeaza obiective
- se focuseaza pe oameni
- inspira incredere
- urmareste rezultate pe termen lung
- intreaba ce si de ce
- faci lucrurile care trebuie

     Nu cred ca are rost sa raspund acum la intrebarea “de ce este mai buna una decat cealalta”. Cred ca cel mai usor este sa va intrebati ce fel de conducator ati prefera voi insiva si de ce. Si daca un conducator e mai bun decat altul, de ce ar fi mai bun din punctul de vedere al companiei pentru care lucrati.

Cand te calca pe bataturi, sunt sigura ca ai o multitudine de cuvinte creative pe care sa le folosesti pentru a te referi la ei. Cand trebuie insa sa fii politicos, ii numesti probabil pur si simplu “colegi dificili”. Cum te descurci cu ei? Daca le esti superior ierarhic, tinzi sa le sugerezi sa isi caute alt loc de munca, pentru a face un bine nervilor tai. Daca le esti coleg, te rogi zilnic sa fie distribuiti catre un alt departament, sa isi schimbe jobul sau te gandesti deja sa ti-l schimbi tu.



Totusi, cea mai buna solutie ar fi sa inveti sa te descuri si sa convietuiesti cu ei. Cum faci asta? Greu de spus, dar ponturi exista. Depisteaza in ce categorie de dificultate se plaseaza colegul tau (Dificilii acestia care iti fac tie zile fripte nu sunt insa de un singur fel, dupa cum vei vedea mai jos) si adopta tactici de abordare potrivite pentru el. 

• Perfectionistul - Este cel mai vehement si mai de temut critic al sau. Nu este niciodata multumit de sine si tinde sa tina minte numai criticile care i se aduc. Are toate sansele sa se piarda in detalii care nu conteaza cu adevarat, cautandu-si mereu singur nod in papura. Si de aici vin intarzieri peste intarzieri. Cum este cel mai bine sa procedezi cu un perfectionist? Ajutandu-l sa  isi seteze deadline-uri stricte si sa le respecte si amintindu-i din cand in cand imaginea de ansamblu a ceea ce face. 






• Negativul - Jumatatea goala a paharului este singura pe care se focuseaza. Cauta nod in papura si acolo unde nu este, tind sa gaseasca ceva despre care sa carcoteasca la fiecare pas. Uneori chiar ai sentimentul ca viata lor ar fi groaznica daca nu ar exista ceva care sa nu le placa. Cum este cel mai bine sa te descurci cu un coechipier negativ? Fiind tu extrem de pozitiv si focusandu-te doar pe partile lor bune. In acest fel, recunoscandu-le meritele, laudandu-i frecvent, ii vei face in timp sa vada lucrurile mai roz si le va veni mai rau sa critice. 






• Dictatorul - Atunci cand un dictator nu este intr-o pozitie de conducere, el poate deveni unul dintre cele mai negre cosmaruri ale colegilor. Uneori vei simti ca reactioneaza exact ca un buldozer, gata-gata sa dea peste tine. Iti va spune exact cum sa iti faci treaba, cum sa nu ti-o faci si nu va accepta prea usor sa iesi din cuvantul lui. Cum ajuti un dictator sa se integreze? Exprimandu-ti intr-un mod asertiv sentimentele, explicandu-i frecvent cum te face sa te simti datorita comportamentului sau si incercand sa ii sugerezi solutii win-win de rezolvare a problemelor comune. 






• Boemul - Vine tarziu, pleaca devreme si intre timp poate fi gasit la tigara sau in pauza de masa prelungita. Vorbesc des la telefon, sunt mai sociabili chiar decat ar fi nevoie si au multe cunostinte. O solutie pentru a ajunge la un win-win este sa fie pusi in pozitii in care isi pot folosi abilitatile de socializare pentru rezolvarea problemelor – vanzari, jurnalism, relatii cu clientii. Daca acest lucru nu este posibil, apeleaza la relatia ta personala cu el si explica-i cat de mult te-a dezamagit cand nu a facut X lucru. Va fi mult mai motivat sa se schimbe de o relatie de colegialitate, decat de o responsabilitate. 






• Istericul - Desi acestia sunt responsabili pentru cea mai mare parte de zgomot de fond, ei sunt si cei pe care ii poti calma cel mai usor. Intreaba-i ce ii supara, asculta-i, bea o apa sau un ceai cu ei si ajuta-i sa se linisteasca. Ei vor fi cei care isi cer apoi scuze si lucrurile vor reveni la normal fara incidente

De cativa ani de cand ii urmaresc activitatea lui Andy Szekely nu inceteaza sa ma impresioneze. Prin urmare, i-am cumparat audiobook-ul fara sa clipesc. Tactici de credibilizare instantanee? Tactici poate este putin cam mult spus, acestea fiind mai degraba o serie de tips basic, dar pe care este bine sa ti le reaminteasca cineva din cand in cand. Probabil, pentru tactici mai pe larg va fi nevoie sa mergeti la workshop-urile lui Andly.




Spre exemplu, printre ponturile de credibilizare instantanee din aubiobook, Andy iti explica cum tonul vocii coborat cu ultima silaba din ultimul cuvant, in special, rostita pe un ton jos, are un efect important asupra spuselor tale, oferindu-le mai multa credibilitate. Materialele promotionale pe care le oferi, coerenta dintre faptele, spusele si actiunile tale, recomandarile pe care le primesti din partea persoanelor ale caror merite sunt deja recunoscute, toti acestia sunt factori importanti care te ajuta sa obtii mai multa credibilitate. 




Tot din categoria auditii utile si placute in acelasi timp in drumul spre sau dinspre birou, Tactici de credibilizare instantanee al lui Andy Szekely a aparut la editura Cartio.