Cand sa renunti si cand sa nu renunti?
Toti vrem sa invingem. Am invatat ca ambitia si perseverenta sunt rasplatite. Dar oare uneori nu este mai bine sa renunti? Si oare uneori nu esti invingator, chiar daca in esenta ai renuntat? Seth Godin propune 2 principii care care te ajuta sa departajezi situatiile in care renuntarea este o virtute de situatiile in care perseverenta te duce catre succes.
Cele 2 principii sunt panta si fundatura.
Fundatura/Fundul de sac = Tip de situatie in care te afli si in care nu mai ai cum sa progresezi. Aici renuntarea este solutia salvatoare. A persista i
nseamna doar a te infunda si mai rau intr-o situatie in care progresul nu exista.
Panta = Tip de situatie in care perseverenta te duce catre culme. Ai tendinta sa renunti, pentru ca este dificil. Totusi, daca reusesti sa treci peste moment, sa persisti si sa continui sa urci, poti ajunge cu adevarat catre succes.
Mai multe despre cele doua principii si despre cand este bine sa renunti si cand nu in audiobook-ul Panta. Un audiobook simpatic, usurel, cu idei de baza pe care e bine sa ti le reaminteasca din cand in cand cineva in timp ce conduci catre birou.
Put first things first
Nu poti multumi pe toata lumea. Suna familiar? Si totusi incerci asta destul de des. Pedalezi in gol. Nu poti multumi pe toata lumea. Poti insa sa ii multumesti pe cei care conteaza si sa nu te simti prost pentru ca cei care nu conteaza sunt nemultumiti.
Nu am spus-o eu. Cel mai frumos o explica Stephen Covey in cartea lui – “The 7 habits of highly effective people”. Pasul al 3-lea spune “Da prioritate prioritatilor”. Pur first things first. Nu lucrurile urgente trebuie sa iti ocupe timpul, ci lucrurile importante. Nu ar trebui sa dai atentie mai multa celor care se supara mai des pentru ca nu le dai. Ci celor care conteaza.
Cel mai simplu exemplu il aveti in relatia cu familia. Parintii, de pilda, “tipa” cel mai putin ca nu le dati atentie. Si totusi sunt foarte importanti. Iar noi uitam sa petrecem timp cu ei in detrimentul altora care par mai vehementi.
Acelasi lucru se aplica si in cazul lucrurilor pe care le facem/”trebuie” sa le facem/vrem sa le facem. Nu cele mai urgente si care “tipa” mai tare sunt si cele care conteaza cu adevarat pentru dezvoltarea noastra ulterioara.
Suna mai simplu de facut decat este in realitate. Dar merita incercat. De maine incearca sa dai prioritate prioritatilor si sa nu te lasi oprit din drum de lucruri care nu conteaza cu adevarat, dar care “tipa” suficient de tare.
Roluri in cultura organizationala
Cu ocazia unei carti imprumutate de un prieten de mult prea multa vreme (sorry Cristi, will give it back), am citit cateva lucruri interesante legate de cultura organizationala si rolul ei in ceea ce priveste coeziunea echipei si atingerea obiectivelor proiectului. Ce mi-a atras cel mai mult atentia au fost posibilele roluri care apar in cadrul culturii informale a unei organizatii.
In cadrul culturii organizationale, persoanele indeplinesc o gama larga de roluri informale, pe langa rolurile lor din cadrul organizatiei. Aceste roluri informale organizationale sunt roluri raportate la cultura organizationala si la raspandirea si pastrarea acesteia. In managementul comunicarii, aceste roluri informale poarta numele de comunicatori ritualici.
- Story-tellers - Cei care reitereaza miturile culturii organizationale, invoca povesti exemplare din istoria organizatiei pentru a ghida comportamente viitoare si pentru a stabili identitatea organizationala. Sunt persoane cu vechime in organizatie.
- Priests -Persoane cu experienta, care au rolul de a clarifica, sfatui membri noi ai echipei apeland la situatii din trecutul organizatiei. In acelasi timp, au rolul de a oferi solutii acestora in situatiile care apar, bazandu-se pe studii de caz din trecutul organizational.
- Whisperers - Confidentii celor din management, sfatuitori, apropiati ai acestora, cei care transmit (nu “toarna”) informatii din interiorul organizatiei celor din management. Transmit problemele, conflictele si opiniile membrilor echipei celor din management. Cei din echipa se pot folosi de cei cu rolul de whisperers pentru a se asigura ca problemele si opiniile lor ajung la management. De obicei, inspira incredere, sunt persoane empatice si loiale in raport cu managementul. Sunt echilibrul organizatiei.
- Gossipers - Persoane din organizatie care au rolul de a raspandi si explica zvonurile.
- Secretaries - Persoanele din corpul administrativ, de incredere, apropiate de management, care preiau informatii din sistem si le transmit de la management la echipa si invers.
- Cabalas - Sunt persoane care isi cladesc o “bisericuta” si lucreaza in propria cultura de grup pentru propria avansare si imagine.
