RALUCA GEORGESCU

Am citit in weekend o carticica de management simpatica scrisa de Bob Sutton, care pe langa alte idei utile are un capitol intitulat “Argue as if you are right, listen as if you are wrong”. M-a atins ideea intrucat chiar de curand ma gandeam ca atunci cand punctele de vedere sunt atat de relative si binele si corectul sunt doar reprezentari ale unei paradigme, este destul de greu sa iti sustii punctul de vedere, strategia sau businessul.

Atunci cand intelegi ambele sau multiplele fatete ale unui subiecte, devine usor dificil sa lupti pentru viziunea ta. Si ce poti face atunci? Sa iti sustii cu tarie punctul de vedere, aducand argumente si, in acelasi timp, ascultand contra-argumentele, indoindu-te de punctul tau de vedere. Ce vei obtine? Capacitatea de a-ti dezvolta noi argumente, ca raspuns la contra-argumentele pe care le-ai primit si inteles, ca raspuns la ele.

Leaderul este cel care se lupta pentru strategia pe care o are, bazandu-se pe argumentele care stau la baza strategiei lui si pe punctele forte ale acesteia. Dar, in acelasi timp, este atent la feedback-ul primit si este mereu gata sa schimbe drumul, atunci cand realizeaza ca a pornit pe un drum gresit. Este important sa poti in acelasi timp lupta pentru crezul tau, cat si sa il ajustezi foarte rapid atunci cand este necesar. Sa actionezi astfel la granita dintre coolhunters si headstrongs.