RALUCA GEORGESCU

Managerii evalueaza curent in cazul angajatilor lor capacitatea de automotivare. Orice manager are la randul sau problema urmatoare: el isi motiveaza oamenii, pe el cine il motiveaza?! Cartile de leadership si motivare care se poarta in ultima vreme au la baza ideea ca daca vrei sa fii un castigator, trebuie sa inveti sa te automotivezi.



De ce exact avem nevoie de automotivare? Donald Trump rezuma cel mai clar si cel mai bine ideea: “No one gives you power, you just take it.”.



Oooookaaaaay… and how exactly do I do this?



Eu una m-am intrebat asta multa vreme. Va voi spune solutiile si pseudo-solutiile care mi-au fost cel mai frecvent oferite si care uneori au functionat:

• Privire de ansamblu – Uita-te de sus la viata ta, fa efortul de a te privi din afara, prin ochii altora si a vedea cat de ok este viata ta. Asta sigur iti va da putere sa mergi inainte, trecand cu vederea partile nu asa de roz. 






• Uita-te la cei din jur care au “reusit” in conceptia ta. If they can do it, so can you. Daca nu esti convins de asta, uita-te putin mai in detaliu de ce au reusit, cand au fost la greu, discuta cu ei despre asta. Similitudinile cu situatia ta te vor face sa mergi inainte. 






• Gandeste-te la obiectivul final. Daca este un obiectiv pe care ti-l doresti cu adevarat, vei gasi sigur si forta de a merge mai departe inspre el. 

Bullshit automotivational? Se prea poate. Atata timp insa cat functioneaza atunci cand ai nevoie, eu zic ca e ok. Alte idei, ponturi de automotivare?

      Imi spunea un amic ieri ca e de parere ca se bate cam multa moneda pe leadership in organizatiile actuale. Pana la urma, important este sa atingi rezultate, sa se faca treaba, sa nu se faca greseli, sa vina lumea la serviciu si sa nu intarzie, sa fim responsabili, sa ne luam salariile. Ce atatea pretentii? Care e diferenta dintre un manager operational si un leader?

Sa enumeram cateva pentru a diferentia intre strut si camila.

Managerul operational
- administreaza lucruri
- spune cum si fixeaza proceduri si modalitati
- se focuseaza pe sistem si pe proces
- se bazeaza pe control si dominare
- urmareste rezultate pe termen scurt
- intreaba cum si cand
- faci lucruri cum trebuie

Leaderul strategic
- conduce oameni
- spune ce si fixeaza obiective
- se focuseaza pe oameni
- inspira incredere
- urmareste rezultate pe termen lung
- intreaba ce si de ce
- faci lucrurile care trebuie

     Nu cred ca are rost sa raspund acum la intrebarea “de ce este mai buna una decat cealalta”. Cred ca cel mai usor este sa va intrebati ce fel de conducator ati prefera voi insiva si de ce. Si daca un conducator e mai bun decat altul, de ce ar fi mai bun din punctul de vedere al companiei pentru care lucrati.

De vreo luna de cand suntem la The Group am reusit sa nu stam doar degeaba si printre discutii, organizari, alte discutii, reorganizari am lansat pentru Sunsilk un nou site – colorat, de vara … Check it out!

Anumiti autori de carti de business te sfatuiesc sa apelezi la rabdarea strategica – sa mergi cu perseverenta si pasi mici pe acelasi drum pana cand vei ajunge la rezultatele dorite. Alti business guru mai revolutionari sustin ca o regula de baza in business este sa fii flexibil, sa te adaptezi la piata in continua schimbare si sa urmezi tendintele. Exista si cei care sunt proprii lor sfatuitori – care abordeaza business-ul dintr-un unghi cu totul nou si ii fac si pe altii sa urmeze calea lor.  



Business Coolhunters



Strategia: Citesc presa zilnic, citesc toate cartile si blogurile business la moda, sunt mereu la curent cu aparitiile din domeniu. Cand simt ca strategia sau metodologia lor s-a invechit, gasesc un nou trend pe care ar trebui sa il urmeze. Fac restructurari dese, schimbari de strategie periodice, reevaluari ale proiectelor din timp in timp. Ca si tipologie comportamentala, se plictisesc repede. Tind sa angajeze rockstars, cauta oameni creativi si idei noi si nu isi pastreaza acelasi om de incredere de-a lungul timpului. Nu urmaresc un plan strategic fix, ci spera sa gaseasca intr-o zi o idee geniala cu care sa dea lovitura. 



Pro: - Daca cumva reusesc si dau peste ideea geniala au dat lovitura. Succesul va fi probabil mult mai mare decat o suma de succese mici; 



- Isi revin repede dupa esecuri – vin cu o noua strategie – si sunt foarte buni in situatii de criza;



-  Se adapteaza repede la schimbari de piata, sunt flexibili atunci cand este nevoie si pot ajuta business-ul sa se plieze pe noile conditii daca este nevoie; 



- Sunt lideri inspirationali – creativi, mereu in trend, pot creste si inspira foarte usor oameni. 



Contra:



– Se pot plictisi de o strategie buna, se poate sa schimbe de drum cand nu este cazul, din lipsa de rabdare pentru implementarea unei strategii si sa dea gres in cazul ei;



 - Ii frustreaza usor pe cei din jur, in special pe angajatii conservativi si mai putin flexibili si risca sa piarda oameni de valoare din echipa pe aceste considerente.  



 Business Headstrongs



Strategia: Sunt meticulosi, analizeaza in cel mai mic detaliu si tind sa gandeasca lucrurile in profunzime. Atunci cand iau o decizie sau adopta o strategie, aceasta este bine documentata. Nu sunt flexibili la modificari de strategie, sunt perseverenti in a-si mentine drumul ales initial.



Pro:



– Sunt perseverenti, nu se plictisesc repede si sunt foarte buni pentru implementarea unei strategii de succes, dar care necesita rabdare;



 - Stiu sa isi loializeze echipa si sa isi tina langa ei oamenii de incredere.  



Contra:



– Tin cu dintii de o strategie chiar si cand aceasta se dovedeste a fi un esec si nu sunt adaptabili la schimbari de piata sau viziune;



 - Nu reactioneaza prompt in situatii de criza.



 Business Trendsetters



Strategia: Strategia lor este ca nu au o strategie – sunt rebeli, abordeaza lucrurile intr-o maniera noua, originala. Incearca sa vada lucrurile si business-ul dintr-un alt unghi, incearca sa iasa in fata cu strategia pe care o adopta, nu cu business-ul in sine.



Pro:



- Daca viziunea lor duce si la rezultate, modelul lor va fi urmat si de alte companii. 



Contra: 



- Un model nou de business nu se stie cate sanse are sa supravietuiasca. 

Da, ok, stiu ca traim intr-o tara nasoala. Dar ce ar fi daca ti-ar veni o idee geniala si fezabila de a schimba intregul sistem din Romania? Ok, stiu si ca firma unde lucrezi merge prost si conditiile sunt nasoale. Cum ar fi insa daca ai descoperi un mod de a imbunatati activitatea ta si productivitatea firmei?

Psihanalistii spun ca devii ceea ce gandesti in cea mai mare parte a timpului.`Da-ti seama ce inseamna asta atunci cand tu te ocupi cu cautarea nodului in papura si cu gasirea de probleme. Ce ar fi insa sa incepi sa te orientezi pe gasirea de solutii?

Orienteaza-te catre solutii!

La fostul job imi invatam echipa sa nu vina niciodata la mine cu probleme, ci cu solutii. Problemele pot fi vazute si fara o pregatire adecvata, rareori esti platit pentru a gasi probleme (stiu ca exista si cazul testerilor, bineinteles). Si in nici un caz nu iti vei impresiona managerul venind cu probleme. Stie si el ca acestea exista si de aceea te-a angajat pe tine – pentru ca avea nevoie de ajutor in a le rezolva. A gasi erori, parti negative, jumatati goale ale paharului nu te duce nicaieri nou. Plusvaloarea vine insa din gasirea de solutii.

Intre tine si telul tau de la un moment dat vor aparea intotdeauna piedici si obstacole – altfel nu ti-ai mai dori sa ajungi acolo, in fond. Calitatea de lider inseamna a rezolva probleme, nu doar a le identifica. Acela care doar identifica probleme se numeste, de obicei, carcotas.

Regula 80/20 aplicata problemelor

Regula 80/20 spune ca 80% din probleme se gasesc inauntrul nostru. Le vedem datorita unei paradigme ale noastre. Deci sunt si mai usor de rezolvat decat ne asteptam – printr-o simpla schimbare a abordarii noastre fata de ele. Tu esti piedica majora care se afla in calea scopului pe care ti l-ai propus.

In tot acest timp doar 20% dintre probleme se afla in afara noastra. Si a le rezolva pe acestea face din tine un adevarat problem-solver.

Cum faci sa devii problem-solver? Inveti sa nu te pierzi niciodata in problema si detaliile ei. In acest fel, vei reusi doar sa te negativizezi si sa nu mai vezi padurea de copaci. Tu esti specialistul venit sa rezolve o problema si trebuie sa cauti in mediul inconjurator unelte pentru a o rezolva. Trebuie deci sa privesti in ansamblu. Dupa cum spunea Einstein, o problema nu poate fi niciodata rezolvata la acelasi nivel de gandire la care a fost creata initial. Ia-ti deci un timp si priveste problema din exterior, analizeaza modul tau de gandire atunci cand ai creat-o, modul de gandire al organizatiei sau a celui care a creat-o. Priveste in ansamblu si mai mult ca sigur solutia se afla pe aproape.

O reteta simpla pe care sa o folosesti asupra ta si a celor din jur? Atunci cand incepi sa critici sau altul incepe sa (te) critice intreaba(-te) simplu: ‘Ce solutia avem la indemana pentru a rezolva asta?’. Solutii, nu probleme!