Daca ai un plan B, sigur il vei folosi
“Life is what happens to you while you are busy making other plans.” – John Lennon
Daca ai un plan B atunci mai mult ca sigur il vei folosi. Daca ai un plan B inseamna ca nu crezi suficient de mult in planul A. Si probabil vei actiona in consecinta. Henry David Thoreau spune sa nu te uiti niciodata inapoi, daca nu ai de gand sa o iei intr-acolo.
E sigur sa ai toate ouale intr-un singur cos?
A crede 100% intr-un plan – planul A, sa zicem – inseamna a-ti mobiliza toate resursele in acea directia. Focusul tau este intr-un singur sens si atunci vei observa in jurul tau resursele si solutiile necesare pentru materializarea planului tau A.
O alta perspectiva spune ca atunci cand ai toate ouale intr-un singur cos – a se citi crezi 100% in planul A si iti mobilizezi toate resursele in aceasta directie, cautand mereu solutii si cai alternative la capicitate maxima (si reusesti pentru ca atentia ta este 100% in aceasta directie) – risti ca dand gres cu planul A sa dai gres cu totul. Sa ramai fara alternative. Mai pe scurt, este mai riscant.
Dar doar tu esti un leader, nu? Iar leadership-ul implica intotdeauna risc, cai necunoscute.
Prepare for the worst. Plan for the best.
Atunci cand ai in vedere si planul B inseamna ca alergi dupa 2 iepuri deodata. Chiar daca alergi dupa unul mai tare si dupa altul mai incet. Deci ai urmatoarele inconveniente:
- atentie distributiva, deci injumatatita pentru fiecare dintre planul A si planul B – lipsa de focus poate face sa nu vezi mereu solutiile si oportunitatile care apar in cale;
- randament injumatatit atat pentru planul B, cat si pentru planul A;
- repozitionare imediata – orice mini-esec in cazul planului A, te va duce catre planul B;
- confunzi panta cu fundatura – iti vei asuma sa renunti mult mai usor, chiar si atunci cand este de fapt intr-o panta, nu intr-o fundatura. (adica, dupa cateva incercari repeatate, ai avea sanse reale de reusita)
- costul de oportunitate - vei fi mult mai constient de costul de oportunitate, ceea ce te va bloca din actiune.
Planul B ca plasa de siguranta pentru planul A
Un avantaj, insa, al planului B este acela ca uneori iti permite sa risti. Daca esti constient ca ai o plasa de siguranta (planul B), s-ar putea sa risti mai mult, sa iti asumi riscuri cu mai multa usurinta. Riscuri care te pot duce catre succes.
Daca nu sunteti de acord cu mine, ganditi-va la cel mai simplu exemplu. Aveti o oferta de job in alta parte care va suna ok si o luati in considerare ca alternativa la jobul actual. Asa-i ca pe de-o parte riscati mai mult al actualul job, dar pe de alta parte nici nu va mai focusati si dati silinta la fel de mult? Asta ca sa nu dau exemplul casatoriei in care unul dintre parteneri calca stramb. Va fi aceleasi focusul partenerului care calca stramb ca cel al partenerului care isi dedica tot timpul si energia relatiei de cuplu?
Ai toate sansele sa castigi, dar ca sa castigi intr-adevar trebuie sa planifici sa castigi, sa crezi ca vei castiga si sa te pregatesti temeinic sa castigi. Si un citat de incheiere, care mi se pare foarte la obiect: “Nimeni nu isi planifica niciodata sa dea gres; dar aproape toti dau gres in a planifica sa aiba succes” (William Arthur Ward).
One comment
Leave a Reply
As vrea s-o vad!
Nu prea sunt deacord. Legat de titlu daca planul a este sa-ti iasa toate perfect atunci da sigur ajungi la planul b,c,d, macar de ti-ar iesi 70% din ce-ti propui – legat de afaceri. Dar daca planul e sa “sa salvezi lumea” nu prea vad planul B
Legat de cu ouale si cosul e o discute de vreo 20 de pagini. Unele cazuri este foarte rau sa ai oulale in 2 sau mai multe cosuri – caz in care ai nevoie de absolut fiecare ou; intradevar daca vrei sa salvezi o parte din noua atunci devine discutia cu probabilitati si cu impartitul de oua. in caz ca vrei sa salvezi cat mai multe din ele, e alta discute.
chair mi-au placut dezbaterile referitoare la subiectul asta – merita entry separat.
Revenind la subiect e bine sa ai plan de rezerva, asazisul plan B. In unele cazuri este plan de iesire, in alte cazuri este plan de inlocuire sau chiar plan de standby pana reusesti sa-ti mobilizei resurlele pentru a face un plan mai bun decat A.
Ca idee nu mi se pare ca-ti strici probabilitatea, posibilitatea si alocarea de resurse daca ai plan B, dezvoltarea tre pusa pe A, nu iese!, trebe sa intre in vigoare B (de obicei nu este un plan forte si bine pus la punct, ci este un plan intermediar sa zic asa).
Va doresc sa nu ajungeti in ipostura de a spune ca in mai toate filmele “care-i planul B??? nu stim, inca ne gandim!”