RALUCA GEORGESCU

Am vazut multi manageri care sunt stresati si obositi tot timpul pentru ca au mult prea multe de facut. Cand ii intrebi daca nu au cui sa delege spun ca nu. Si apoi, in camera de langa, dai peste o echipa intreaga de oameni din subordinea managerului care nu au prea multa treaba de facut. Uneori chiar sunt frustrati de asta.

Ce scuze folosesc de obicei acesti manageri prinsi in executie pentru a nu delega? Am filtrat si ales cateva:

• Nu am incredere in X sa faca asta;
• Eu sunt singurul care poate face asta;
• X nu vrea responsabilitati in plus;
• Nu am timp sa arat nimanui cum se face asta;
• X are deja destul de facut;
• Nu vreau sa renunt la acest task pentru ca imi place sa il fac;
• X a dat gres ultima oara cand a facut acest task asa ca nu ii mai pot da alta sansa.

Acestia sunt de obicei oameni care au fost numiti manageri pentru rezultate bune in executie si care isi doresc sa fie manageri doar pentru un salariu mai bun sau pentru ideea de a avea oameni in subordine. Cu toate acestea, lor pare sa li se potriveasca si sa fie foarte buni si potriviti pentru executie. Conducerea altor oameni nu este o placere sau un obiectiv pentru ei.

Ce pierd acesti manageri atunci cand se implica excesiv in executie si nu deleaga? De obicei, privirea de ansamblu, contactul cu echipa si controlul asupra taskurilor si progresului proiectelor.

Ce ar trebui sa faca acesti manageri pe viitor? Sa realizeze ca majoritatea oamenilor vor mai multe responsabilitati si sunt dornici sa invete. Sa inteleaga ca un training acum este o investitie pentru viitor – nu vom mai pierde niciodata vremea cu acel task.