Pledoarie in favoarea managerilor lenesi
O discutie matinala cu un prieten mi-a deschis ochii cu privire la una dintre calitatile pe care un manager ar trebui sa le posede si care deseori este trecuta cu vederea sau privita ca un defect. Este vorba despre lene. Mi-am propus sa demonstrez azi ca lenea este o calitate necesara oricarui manager sau coordonator de echipa.
Pornim de la urmatorul citat: “Oricand am un task dificil sau pentru care nu gasesc o solutie clara il dau unui om lenes, deoarece sunt sigur ca el va gasi o modalitate usoara si scurta prin care sa il rezolve.” – Walter Chrysler.
Ne distram desigur si trecem apoi la cateva argumente menite sa demonstreze eficienta si gradul ridicat de excelenta al managerilor lenesi din fire:
- Managerii lenesi din fire sunt cei care deleaga cel mai eficient si nu devin niciodata supraincarcati. Un paradox totusi, dar foarte adevarat dupa cum am remarcat in practica. Te-ai astepta ca oamenii activi sa fie cei mai eficienti manageri. Ei bine, nu. Managerii lenesi au echipe mai eficiente =))
- Managerii lenesi sunt cei care reusesc sa scape de taskurile inutile. Reusesc mult mai usor sa prioritizeze si ajung sa faca lucrurile cu adevarat importante, “scapand” de celelalte. Prin urmare, managerii lenesi sunt experti in time management si prioritizare.
- Managerii lenesi scurteaza procesele, renunta la birocratie si nici nu vor sa auda ca cei din echipele lor au excel-uri sau baze de date prea stufoase. Nu au multe niveluri de management, decat daca organizatia din care fac parte le-a impus asta si vor sa faca tot posibilul ca lucrurile sa fie simple. Atat pentru ei, cat si pentru ceilalti. Asta daca nu cumva le este prea lene sa se intrebe ce fac ceilalti.
- Managerii lenesi respecta programul si viata personala a angajatilor. Nu cer ore suplimentare. Nu cer nerespectarea concediilor. Si de cele mai multe ori sunt manageri iubiti de echipa.
Concluzionam ca managerii lenesi dispun de toate calitatile necesare unui manager bun: planificare, organizare, abilitati de motivare si inchegare a echipei, abilitati de delegare si coordonare a acesteia, eficienta. In plus, se apropie de leadership prin scaderea gradului de control si cresterea nivelului de incredere prin delegarea deplina a autoritatii echipei sale.
Q.E.D. 
18 comments
Leave a Reply
Genial! Sa renunt la frustrari?
as fi vrut sa-ti citesc postarea, da mi-a fost cam lene. mi-a povestit-o un subordonat. tot el scrie si commentu asta.
Eu cred ca sunt manageri lenesi si “lenesi”. Iar cei din urma nu sunt cu adevarat trantori, ci adopta o tactica in deplina cunostinta de cauza: stiu sa elimine lucrurile care nu sunt cu adevarat importante si prioritizeaza restul. Par “lenesi” ca sa-i forteze pe angajati sa aiba o anumita autonomie, sa-i oblige sa gandeasca si sa-si asume responsabilitatile, sa renunte la gradul de confort creat de ideea “las’ ca de asta se ocupa sefu’”.
Un manager lenes este cel care-si demotiveaza echipa. Daca azi nu-i pasa, maine idem, poimaine idem si cei care sunt imediat sub el trebuie mereu sa faca si taskurile lui pt ca el joaca bilute, numai multumiti n-or sa fie angajatii. Cat despre respect, vai de el. Un manager lenes nu poate niciodata sa-si motiveze echipa. E doar un om care vesnic are scuze ca sa nu faca ce trebuie si care se foloseste de amaratii aia de sub el, deci le mananca din timpul liber, concediu sau neconcediu si se gandeste always la propria persoana.
@ Sorin: Eu am vazut mereu potentialul din spatele aparentelor. Ti-am zis ca nu au rost frustrarile. Noi 2 suntem pe aceeasi lungime de unda, Sorin – solutii rapide
@John: si eu imi pun echipa sa iti raspunda.de prea multa lene. mercic pentru aprecieri. sper ca relatarea subordonatului a fost exacta :-*
@Georgiana: Postul are un ton ironic in majoritate. Fac o paralela intre managerii lenesi si cei care deleaga si prioritizeaza eficient. Desi exista clar o bruma de adevar – unii sunt lenesi, dar si responsabili, si atunci mai eficienti decat altii activi, care trec la munca fara a gandi. Uneori lenea este benefica. Totusi, tonul este ironic – nu era in nici un caz de luat ad-literam. Sa evidentiam totusi anumite puncte tari ale lenii
Paralela este mai degraba intre managerii care tind sa faca ei totul si cei care sunt fals lenesi (= “lenesi”) si care stiu cum sa fie eficienti si ei si echipa lor. Eu vorbeam despre paralela puturosi – “lenesi”. Lenea nu poate avea puncte tari decat daca e prefacuta, intr-un mod constient, intentionat. Asa ca imi sustin parerea.
ah, sustin tot
foarte tare as i already said 
. de la inceput pana la final.
Razi tu, razi, Harap Alb, dar intr-o situatie in care ai argumente si vrei sa le pronunti, o faci, nu?
Nu poti spune “lenea este o calitate necesara oricarui manager sau coordonator de echipa.” / “eficienta si gradul ridicat de excelenta al managerilor lenesi din fire” /lenesi dispun de toate calitatile necesare unui manager bun” decat daca pui ghilimelele de rigoare sau acorzi paragrafe si tipului de manager exagerat de harnic/managerului trantor. Eu am facut doar o distinctie, pe baza observatiilor mele asupra a ceea ce am vazut/trait. Este parerea mea si atat.
Normal ca o sustin si nu consider asta incapatanare, ci drept la opinie. Merci.
Eu sunt un om foarte puternic pentru ca, fiind foarte inteligent, imi dau seama cand sunt prost. Si atunci cand sunt prost, imi iau pe unul inteligent in treaba aia langa mine, si asta imi da siguranta de putere de caracter, de morala, pentru ca pot sa spun: domn’le, pana aici. Imi vad nu numai lungul nasului, dar imi dau seama cine sunt.” … Ion Tiriac
Ah, sa inteleg ca daca sunt foaaaaarte lenes, sunt bun sa fiu manager? Ia sa le atrag atentia la serviciu…
@Marius: Asa ma gandeam si eu. Serios… Si nu stiau pana acum colegii ce comoara lenesa au langa ei
)
@Bamse: foarte tare citatul =))
O pledoarie perfecta.
La un post viitor poate te pui si in rolul procurorului, dar cred ca ar fi prea banal
La un curs am auzit intrebarea:
Ce trebuie sa faca un manager?
Toata lumea a spus aia si aia si cealalta, ce mai o lista de vrute si nevrute.
Raspunsul atunci m-a socat acum cand vad ca si altii o gandesc inteleg si mai bine.
Raspunsul este:
NIMIC
Intelegegi sper acel NIMIC!
@George Ilica: Inteleg acest nimic. Chiar prietena mea, Anne, avea un post mai vechi pe tema aceasta – managerii ar trebui sa faca planificare, coordonare, analiza, control si nu ar trebui sa cada in capcana executiei.
@George Ilica: Oricum foarte buna adaugirea apropo de nimic si mi se pare si un argument in plus in favoarea managerilor lenesi =))