Puterea exemplului si coordonarea fara executie
Se spune ca un manager eficient trebuie sa nu faca nimic. Sa se desparta total de executie. Trebuie sa aiba privirea de ansamblu, trebuie sa nu fie prins in detalii. De ce? Pentru ca va ajunge sa nu mai vada padurea de copaci. Foarte adevarat. Mai putin acel total.
Cred sincer in aceasta teorie. Dar nu inteleg prin asta a sta cu mainile in san. Inteleg o detasare, o privire mai indepartata. Un manager eficient, un leader adevarat este, in conceptia mea, unul gata oricand sa puna mana sa isi ajute echipa. Un leader adevarat este, inainte de toate, un executant bun si un implementator fara cusur.
Pentru a avea o echipa motivata, trebuie sa fii tu in primul rand un exemplu pentru cei care lucreaza alaturi de tine. Este greu sa ceri celor din echipa ta sa faca, cand chiar tu nu faci si cand nu stii sa faci. Ei iti vor spune ca nu pot. Tu le vei spune ca se poate. Cine are dreptate? Tu pentru ca esti seful? Sau tu pentru ca le poti arata ca se poate?
Pe de alta parte, daca tu doar vei cere si iti vei motiva echipa prin puterea unor bonusuri sau penalizari pentru indeplinirea obiectivelor, cum vor simti membrii echipei tale ca se dezvolta? Cel mai simplu mod prin care un om se automotiveaza este prin dorinta de a atinge un anumit standard.
Fiind tu insuti un standard de dorit pentru echipa ta, un ideal catre care aceasta sa tinda, vei avea parte atat de autoritate si incredere, cat si de o echipa care va face totul sa ajunga ca tine. Fara sa fie nevoie sa le ceri tu sa incerce sa poata mai mult.
Daca ai ajuns in paradigma “imi place sa coordonez, sa executi e naspa” mai gandeste-te un pic. Este posibil sa realizezi ca este acelasi lucru cu a dirija fara sa stii partitura.
3 comments
Leave a Reply
Sunt perfect de acord cu tine. Un manager pentru a fi cu adevarat eficient si, in acelasi timp motivant pentru echipa sa, trebuie sa fie foarte familiar cu munca celor din echipa sa. Si cred ca trebuie sa fie intotdeauna pregatit sa poata face munca oricarui om din echipa atunci cand este nevoie. Atat pentru exemplu, cat si pentru a demonstra ca atunci cand spui “fa taskul acela”, tu stii foarte bine cum se face si poti arata ca oricand il poti face si tu.
De fapt, ce vreau sa spun, este ca, cred ca un coordonator eficient trebuie sa stie sa faca munca fiecarui om din echipa sa. Un coordonator eficient este asa cum ai spus tu: un om care nu stie doar sa zica “fa asa”, ci un om care poate “sa faca el insusi asa” – pentru a oferi exemplu, pentru a motiva si pentru increderea echipei in el.
Si chiar cred ca pentru a ajunge sa coordonezi o echipa, trebuie sa stii foarte bine sa faci munca de executie
Nu cred ca executia este naspa. Chiar am un mare respect pentru cei carora le place sa faca doar asta si care o fac si foarte bine.
Cred doar ca ani de zile de excutie la rand, fara a putea sa imi folosesc si alte abilitati, mi-ar da impresia de rutina si nu as mai fi foarte motivata
Ma bucur. In sfarsit intalnesc si eu (chiar daca virtual
) persoane adepte ale acestei “teorii”.
Am intalnit persoane care imi spuneau ca sunt ba programator, ba specialist in marketing, ba specialist in publicitate numai pentru ca eu le spuneam ca inteleg aceste domenii si ca imi place sa pot fi in masura sa ii ajut pe cei din echipa mea atunci cand au nevoie.
Good point. Thank you!
Este cazul ideal, acesta in care managerul/coordonatorul poate trece oricand la executie. Astazi in multe proiecte fiecare domeniu de activitate a devenit atat de specializat incat ar fi foarte greu sa poti face mai multe lucruri, si nu oricum, ci ireprosabil…
Ma gandesc ca un manager bun ar trebui mai degraba sa fie un exemplu tot pe domeniul lui, “specializat”, celorlalti manageri din echipa.