Nu cum, ci o viziune despre ce
“If you want to sail a boat, do not instruct the men to saw wood, stitch the sails, prepare the tools and organize the work, but make them long for setting sail and travel to distant lands.” – Antoine de Saint-Exupery
Un leader nu spune cum, ci inspira in legatura cu ce sa faca cei care il urmeaza. A avea o viziune despre ceea ce isi doresc pentru viitor este mult mai puternica decat a sti exact pasii care urmeaza sa ii faci. Atunci cand inspiri oamenii in legatura cu unde sa ajunga, ei vor gasi singuri cai pentru a ajunge acolo.
Viziunea motiveaza fara a da directii
Acest lucru il exemplifica Vlad intr-un interviu pentru Startups.ro prin exemplu legat de destinatia Odessa. Este un exemplu foarte relevant apropo de drum si obiectiv in antreprenoriat. Gandeste-te ca pleci spre Odessa cu masina, noaptea, si nu ai mai fost niciodata acolo. Consideri ca vei ajunge la Odessa? Daca raspunsul este pozitiv, atunci esti un antreprenor. Stii sigur ca poti ajunge la destinatia pe care ti-ai propus-o, desi noaptea nu vezi decat la 200 de metri in fata. Esti convins ca vei gasi indicatorul catre Odessa si vei sti sa gasesti si drumul.
Drumul sau obiectivul?
Un leader merge pe unde nu exista drum si lasa o urma pentru a fi urmat. In antreprenoriat, ceea ce este esential sa stii este obiectivul – ce iti doresti sa realizezi. Drumul il vei descoperi singur, doar chiar aceasta este placerea antreprenoriatului. Pericolul si riscul fac parte din ecuatie. Drumul este experienta pe care o acumulezi. Este la fel de importanta ca si obiectivul. Pentru drumul catre obiectiv insa, un leader nu cere indicatii, nu are nevoie de o harta. In fond leaderii si antreprenorii sunt cei care vad lucrurile diferit – au propria lor viziune. Viziune prin care reusesc sa ii inspire pe ceilalti din jur sa ii urmeze.
Cand sa renunti si cand sa nu renunti?
Toti vrem sa invingem. Am invatat ca ambitia si perseverenta sunt rasplatite. Dar oare uneori nu este mai bine sa renunti? Si oare uneori nu esti invingator, chiar daca in esenta ai renuntat? Seth Godin propune 2 principii care care te ajuta sa departajezi situatiile in care renuntarea este o virtute de situatiile in care perseverenta te duce catre succes.
Cele 2 principii sunt panta si fundatura.
Fundatura/Fundul de sac = Tip de situatie in care te afli si in care nu mai ai cum sa progresezi. Aici renuntarea este solutia salvatoare. A persista i
nseamna doar a te infunda si mai rau intr-o situatie in care progresul nu exista.
Panta = Tip de situatie in care perseverenta te duce catre culme. Ai tendinta sa renunti, pentru ca este dificil. Totusi, daca reusesti sa treci peste moment, sa persisti si sa continui sa urci, poti ajunge cu adevarat catre succes.
Mai multe despre cele doua principii si despre cand este bine sa renunti si cand nu in audiobook-ul Panta. Un audiobook simpatic, usurel, cu idei de baza pe care e bine sa ti le reaminteasca din cand in cand cineva in timp ce conduci catre birou.
Coolhunters, headstrongs si trendsetters – tu ce fel de manager esti?
Anumiti autori de carti de business te sfatuiesc sa apelezi la rabdarea strategica – sa mergi cu perseverenta si pasi mici pe acelasi drum pana cand vei ajunge la rezultatele dorite. Alti business guru mai revolutionari sustin ca o regula de baza in business este sa fii flexibil, sa te adaptezi la piata in continua schimbare si sa urmezi tendintele. Exista si cei care sunt proprii lor sfatuitori – care abordeaza business-ul dintr-un unghi cu totul nou si ii fac si pe altii sa urmeze calea lor.
Business Coolhunters
Strategia: Citesc presa zilnic, citesc toate cartile si blogurile business la moda, sunt mereu la curent cu aparitiile din domeniu. Cand simt ca strategia sau metodologia lor s-a invechit, gasesc un nou trend pe care ar trebui sa il urmeze. Fac restructurari dese, schimbari de strategie periodice, reevaluari ale proiectelor din timp in timp. Ca si tipologie comportamentala, se plictisesc repede. Tind sa angajeze rockstars, cauta oameni creativi si idei noi si nu isi pastreaza acelasi om de incredere de-a lungul timpului. Nu urmaresc un plan strategic fix, ci spera sa gaseasca intr-o zi o idee geniala cu care sa dea lovitura.
Pro: - Daca cumva reusesc si dau peste ideea geniala au dat lovitura. Succesul va fi probabil mult mai mare decat o suma de succese mici;
- Isi revin repede dupa esecuri – vin cu o noua strategie – si sunt foarte buni in situatii de criza;
- Se adapteaza repede la schimbari de piata, sunt flexibili atunci cand este nevoie si pot ajuta business-ul sa se plieze pe noile conditii daca este nevoie;
- Sunt lideri inspirationali – creativi, mereu in trend, pot creste si inspira foarte usor oameni.
Contra:
– Se pot plictisi de o strategie buna, se poate sa schimbe de drum cand nu este cazul, din lipsa de rabdare pentru implementarea unei strategii si sa dea gres in cazul ei;
- Ii frustreaza usor pe cei din jur, in special pe angajatii conservativi si mai putin flexibili si risca sa piarda oameni de valoare din echipa pe aceste considerente.
Business Headstrongs
Strategia: Sunt meticulosi, analizeaza in cel mai mic detaliu si tind sa gandeasca lucrurile in profunzime. Atunci cand iau o decizie sau adopta o strategie, aceasta este bine documentata. Nu sunt flexibili la modificari de strategie, sunt perseverenti in a-si mentine drumul ales initial.
Pro:
– Sunt perseverenti, nu se plictisesc repede si sunt foarte buni pentru implementarea unei strategii de succes, dar care necesita rabdare;
- Stiu sa isi loializeze echipa si sa isi tina langa ei oamenii de incredere.
Contra:
– Tin cu dintii de o strategie chiar si cand aceasta se dovedeste a fi un esec si nu sunt adaptabili la schimbari de piata sau viziune;
- Nu reactioneaza prompt in situatii de criza.
Business Trendsetters
Strategia: Strategia lor este ca nu au o strategie – sunt rebeli, abordeaza lucrurile intr-o maniera noua, originala. Incearca sa vada lucrurile si business-ul dintr-un alt unghi, incearca sa iasa in fata cu strategia pe care o adopta, nu cu business-ul in sine.
Pro:
- Daca viziunea lor duce si la rezultate, modelul lor va fi urmat si de alte companii.
Contra:
- Un model nou de business nu se stie cate sanse are sa supravietuiasca.
